„Culture eats strategy for breakfast.“ Dieser Satz von Peter Drucker ist alt, aber aktueller denn je. Unternehmen investieren Millionen in neue Software, Prozesse oder Strukturen. Doch wenn die Belegschaft innerlich kündigt, ist das Geld verbrannt.

Widerstand ist eine Information

Wenn Teams gegen Veränderungen rebellieren, ist das selten Bosheit. Es ist Angst vor Kompetenzverlust oder fehlender Sinnhaftigkeit. Als externe Impulsgeberin sehe ich meine Aufgabe darin, diesen Widerstand nicht „wegzumoderieren“, sondern ihn besprechbar zu machen.

Vom Betroffenen zum Beteiligten

Erfolgreicher Wandel braucht Dialog, keine Monologe. Ein Kick-Off Event darf keine Frontalbeschallung sein, sondern muss der Startschuss für einen echten Austausch sein. Wer seine Mitarbeiter ernst nimmt, entzieht der Angst die Energie und gestaltet den Weg auf dem neuen Fundament der Zuversicht und der Menschlichkeit.